不论是跨行，还是跨岗，他的本质都是拼的一个学习能力的问题。
我们要在一个行业，或者说一个岗位上做出成绩，就必须要去了解清楚，或者掌握三个维度的“行业特征”以及一个“能力构成”。
三个行业特征即是：
一，这个行业的整个运作逻辑，这个运作逻辑说白了就是，行业是如何运作的，再简单点来讲就是他产业链是如何流通的。或者说整个行业的商业模式是如何在流通的。这是我们理解一个行业最为关键的一步。理解这个就像用“流程”与“架构”两个角度来理解一个企业，或者就像我们用“价值流”来理解一个车间的生产管理一样的。关键中的关键。
二，这个行业独特的关键词，如果说行业逻辑决定了行业的运作大框架，那么行业关键词则决定着行业的具体运作细节。每个行业都有其独特的概念，比如，电商行业的一些黑话，或者眼镜行业里的日抛，月抛这些概念。理解这些概念是我们理解行业具体运作的一个保障，也是我们能参与到行业运作中来的一个基础条件。
三，行业里的人际关系与权力关系。任何一个行业他除了“事”这个要素外，就余下“人”这个要素了，事以及事的流通逻辑是构成行业的运作框架，而人则是这个行业运作的一个主导与影响性要素。两者共同构成了行业的整体运作。所以，我们在理解行业特征时，一定要去理解人与权力的运作性，比如，流通行业，谁具有话语权？谁就能在这个行业里产生主导性与规则确定性。
这三者是行业特征的理解，也是我们常常说的“理解业务”的具体维底构成：
一个行业的运作本质=行业价值链+行业概念+人际关系+权力关系
把这个公式搞懂了，就能很好的理解透一个行业了。我们说吃透一个行业，本质就是在做价值链、行业概念、行业人际关系、行业的权力关系的理解。
理解这三个行业特征呢，有一个模型可以使用，就是采用“问，人，事，网，书”模型，这个模型就是用五个关键词组成的：
1，问，就是找到方向与找到问题，或者试图了解的东西。
2，人，就是找有经验的人谈下。
3，事，就是自个去亲自体验下。
4，网，就是通过网络来进行搜索，找答案。
5，书，就是通过看书来实现。
这个模型关非是静态的构成，他是以“问”为核心，建立起“有价值的问题”来不停的迭代，比如，我们进入到一个新的行业，就要学会不停的自我提问，这个行业的整个产业链是啥样的？这个产业链里，最具有价值的环节是哪一个？我们企业在这个产业链里占据的位置是什么？我们企业的竞争力是什么？我们企业最核心的工作特征是什么？ 是人找货逻辑，还是货找人逻辑？通过“提出有价值的问题”来辅之以“人”、“网”，“书”“事”的动作从而推动自个对行业产生深度的认知与理解。
一个能力构成则是指，我们在胜任当前的岗位，应当具备什么样的能力。这个答案涉及到二个维度的体现：
一，能力构成有那些？
二，我们是否具备这些能力，以及能力差距有那些，这些差距的补足成本大小？
能力构成一般来讲，可以通过观察对标，以及借鉴学习的方式获得，观察就是看组织里或者行业里做出了成绩的人，他们是具备什么样的素质能力，借鉴学习就是利用很多企业已经构建的胜任力模型来学习。
然后就是能力差距评估，以及评估差距补足的成本性，比如， 我们没有任何的软件开发能力，我们要去当码农，这个时候我们就要补编程的能力，而这个能力的补足就需要一个较大的时间成本与资金成本，这对于我们的跨行就会产生较大的能力阻碍。反过来讲，如果我们是做财务经理的，我们现在要转过去做风控经理，那么，两者之间的能力差距就不是太大，在能力层面上就不会存在较大的学习成本。
综合的来讲就是：
跨行的关键，拼的就是一个学习能力，而学习的维度则表现为三个“行业特征”与一个“能力特征”，牢牢的抓着这3+1的模型，可以说，在任何行业都能建立起跨行的思维框架，当然，是思维框架，是用来指导我们如何跨行的总的方针政策。
另外，老话常说隔行如隔山，但同时又在说，无他手熟尔，其实这二句话都对，前者指的是不同的行业有着自个的发展脉络与行业特征墙，后者则是强调的，首先要祛魅，就是不要还没有跨，就先对新的行业产生一种恐慌感，认为这个行业好高大上啊，无他，手熟尔，如果再扯谈一点就是，这个世界就是个草台班子。
